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时间：2025-05-26
成果简介：固定资产盘点的AAP化改善以数字化转型为核心，通过导入TKM固定资产盘点系统，搭建PDA使用环境，统一设置固定资产标签，让资产信息实现“一码溯源”；同时制定并完善固定资产管理办法、盘点及报废流程等制度体系，构建起“技术+制度”双轮驱动的资产管理新模式，推动固定资产盘点从传统手工操作向智能化、标准化转型。
解决关键问题：该成果精准破解了管理顽疾。改善前，企业固定资产管理存在诸多痛点。资产标签缺失、样式不统一，导致实物与台账难以对应；使用部门与管理部门职责不清，财务推进盘点工作时沟通成本极高；双方对管理规定缺乏了解，资产处置常出现手续滞后，影响财务核算；部分部门台账不健全或更新不及时，家底不清；财务固定资产卡片信息更新滞后，进一步加剧账实不符问题。此外，面对1704项固定资产，传统盘点需耗时17天，人力与时间成本居高不下。
AAP化改善实施后，企业固定资产管理迎来质的飞跃。盘点人力与时间成本大幅削减：人员从原来的财务4人、其他人员18人精简至财务2人、其他人员17人，减少3人；盘点耗时从24000分钟锐减至4848分钟，节约19152分钟。智能化盘点系统操作便捷，资产处置流程大幅提速；管理制度的完善强化了固定资产全生命周期管理，员工资产管理责任意识显著增强，为企业资产保值增值筑牢根基。
转化成效：每次盘点人工费用节约2.3万元。
成果完成人：孙然
所在单位：关东精密机械（唐山）有限公司管理部财务课